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1，网络招聘平台发布招聘信息。通过网络上的招聘网站、猎头公司官网，甚至是短视频平台都可以发布招聘信息，这样信息发布范围广，自然能吸引更多的人来应聘。
2，内部员工介绍。可以把企业所有员工都当成招聘人员，他们各自的朋友圈里肯定也有需要找工作的人，可以让他们把这些求职者介绍到企业来工作。
3，顾客的转介绍。企业的客户和顾客肯定非常了解企业，知道企业需要什么样的员工，他们也可以帮助企业介绍一些新员工。
4，校园招聘。一些技术学校拥有大量的学员，他们掌握基本的工作技能，也迫切的需要找工作，如果企业和相关学校合作开展校园招聘的话，可以招到大量优质员工。
5，企业门口的信息展示。在企业大门口挂个招工牌子，上面写上招聘信息和详细的招聘条件，这种方法也能招一些人。
6，去找合伙人。技术合伙或者是经营合伙都行，很多合伙人都不是单打独斗，他们都有属于自己的小团队，招到一个合伙人，很多时候等于招到了一群人。
以上就是6个非常有效的招聘渠道，企业HR可以根据自身情况挑选几个进行组合，也可以全部都使用，应该可以在招聘上打开局面，大幅度提高招聘的效率。但是招到的新员工很容易流失，这样就白白浪费了招聘用的时间和精力。所以企业HR一定要做好新员工的培训工作，培训内容包括各种业务技术，以及、怎样融入团队等等，只有新员工都能快速掌握工作技巧，并且融入团队，这样才能防止新员工流失，摆脱无意义的重复招聘。
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